Strateginen innovaatio on innovaatio strategiaan, eli koko yrityksen tapaan toimia. Kirjassa käydään läpi nelisenkymmentä strategisen innovaation esimerkkiä hyvin erilaisilta toimialoilta. Maailma ei ole vielä valmis sinunkaan organisaatiosi ympärillä.
Johtamisen vallankumouksessa siirrymme ulkoisesta johtamisesta sisäiseen. Kaikkein tärkeimmät rajat meidän on asetettava itse, koska asioita tulee koko ajan. Koska teemme suuren osan työstämme päämme sisällä, itsemme johtaminen on tärkeämpää kuin koskaan ennen.
Jos haluamme kehittyä ravistajiksi, meidän on opittava elämään epävarmuudesta ja jopa nauttimaan siitä. Meidän on opittava epäonnistumaan, sillä on varmaa, että tulemme olemaan matkan varrella usein väärässä.
On pystyttävä tuottamaan jotain uutta ja ainutlaatuista. Parhaiden käytäntöjen mallista on siirryttävä ainutlaatuisten käytäntöjen malliin. Tässä ei pärjää perässä kulkija vaan uusien latujen avaaja. Johtamisen tavoitteena on jatkuva yrityksen uudistaminen.
Parhaat yritykset ennakoivat tulevaisuutta, tuottavat innovaatioita ja kykenevät uudistumaan – eli osaavat hyödyntää luovaa tietopääomaansa.
Meidän houkuteltava joukkoomme lahjakkaita ihmisiä ja pystyttävä kehittämään heitä riittävän nopeasti. 194 kolahdusta. Tämä on yksi huikeimmista kirjoista, jonka olen lukenut 2000- luvulla!
Oman alansa huippuosaajaksi yltäminen edellyttää kymmeniä tuhansia tunteja työtä. Edelläkävijä heittää syrjään totutut toimintatavat ja avaa aihetta tuoreesta näkökulmasta.
Elämme ubiikkiyhteiskunnassa, jossa äly on kaikkialla. Tarve reagoida muutoksiin on voimakas, koska muutoksia on paljon ja ne ovat nopeita. Modernin tietoyhteiskunnan ”nomadeja”, vaeltavia ammattilaisia tulee lisää organisaatioihmisten kustannuksella.
Kaikki yritykset kohtaavat jossain vaiheessa tilanteen, joka edellyttää strategista käännöstä. Tämä kirja haastaa laittamaan tiedot, taidot ja asenteen kuntoon tarjoamalla toimivia työkaluja ja rohkeita tarinoita siitä, kuinka organisaatioissa tehdään onnistunut strateginen käännös.
Innovatiivisella johtamisella on suora vaikutus liiketoiminnan tuloksiin. Kehityshankkeita on johdettava innovatiivisesti. Henkilökunta luo asiakkaille kilpailukykyisiä ja lisäarvoa tuottavia ideoita, johtamisperiaatteita ja malleja.
© Tiimiakatemia Global 2019 | Internetsivut Fulmore Oy